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　　董事長(zhǎng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，認(rèn)為大家的交流發(fā)言政治站位高；聯(lián)系實(shí)際緊；文采飛揚(yáng)、語(yǔ)言流暢，讓人受益匪淺。董事長(zhǎng)講話著重三個(gè)方面：一是進(jìn)一步提高對(duì)制度建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。沒有規(guī)矩不成方圓，制度是職工的依托與尊嚴(yán)。集團(tuán)改制十年來(lái)，不斷建立和完善制度，促進(jìn)集團(tuán)逐漸規(guī)范化管理，制度建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)制度不商量，各級(jí)骨干要強(qiáng)化制度意識(shí)，落實(shí)制度是“剛性”要求；二是緊密聯(lián)系實(shí)際工作，提高履職能力。各級(jí)骨干要守土有責(zé)，守土有方，立足本職工作，敢于擔(dān)當(dāng)，不斷提高業(yè)務(wù)能力與水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決問題，認(rèn)真負(fù)責(zé)，腳踏實(shí)地投入工作；三是集中精力抓好當(dāng)前工作。一是全面啟動(dòng)《醉美滁州情》，同時(shí)，《抗大母親》打磨提升，《天仙配》、《女駙馬》復(fù)排要抓緊啟動(dòng)；二是各單位業(yè)務(wù)訓(xùn)練工作持續(xù)抓緊抓實(shí)；三是狠抓年度工作謀劃。把黨建與業(yè)務(wù)、日常管理工作齊抓共管，確保各單位工作有特色，有亮點(diǎn)，有新成績(jī)。

董事長(zhǎng)董業(yè)龍發(fā)表講話

集團(tuán)組織骨干培訓(xùn)學(xué)習(xí)交流會(huì)

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